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当以滴滴为代表的共享出行领域遭遇“突变”，阿里系的哈啰出行、高德地图更像是这一轮行业洗牌中的“搅局者”，而自去年以来步步为营的阿里，在出行领域将下一盘怎样的棋？开辟职场顺风车“出行是继社交之后被视为下一个国民级的流量入口。”艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者分析认为，阿里开放亿级用户的钉钉平台，是继开放支付宝、饿了么流量端口之后的进一步资源倾斜，同时也或许希望通过新的模式试炼，另辟蹊径拿下顺风车市场这一香饽饽。

病毒通过空气、食物污染和水体污染等方式传播。2003年的SARS疫情时，下水管道的设计不当是造成传染的途径之一，如“非典”时期香港九龙湾“淘大花园”爆发的300多人集体感染事件。2020年的新冠病毒也能通过患者的粪便传播。如果城市饮用水遭到污染，将造成大面积的公共卫生灾害。而城市雨水排放不畅、洪涝、粪便溢出和污水排放都是污染城市供水管网的最大威胁。像武汉这样的城市，几乎每年都要防洪和防涝。北京2012年夏天，也发生暴雨造成的洪涝灾害和积水排泄不畅，导致79死亡，房屋倒塌1万多间，160多万人受灾的事件。因此，中国的城镇化建设，必须意识到城市地下工程的安全意义，不要只专注于地上的面子工程。

鉴于此，支付机构今后继续补贴用户的力度和频次可能进一步降低。不过，亦有资深互联网金融观察人士表示，当前互联网机构愈发重视提升存量客户的活跃度。支付宝“集五福”的多种玩法，就旨在提升用户使用各服务的活跃度；以度小满为代表的机构在运营存量客户、提升存量客户贡献度方面是突破口。

从业务的运营效率来说，小米的表现比较出色。现金周转天数呈加快态势，为公司创造了正向现金流。核心原因是对供应商有着很强的议价能力，贸易应付款控制较好，2017年底余额达到340.0亿元，占公司总生产成本的35.2%。同时，存货周转和贸易应收款的控制得力，周转天数大致稳定。

上海医药表示，上半年国家医保局组织的“4+7”药品集中采购正式实施，面对新的政策环境，公司努力提升市场占有率，与中标供应商浙江华海、浙江京新等达成战略合作，同时加速医院终端开户，下沉分销渠道，实现上海及辽宁等地区医疗机构全覆盖。公司同时与君实生物、信达制药等多家国内创新药企强强联合，并已取得利妥昔单抗注射液类似药（汉利康）、信迪利单抗（达伯舒）、特瑞普利单抗（拓益）等产品的上海地区经销权。此外，公司主动加强与境外大型药企的合作，努力扩大差异化竞争优势，巩固领先的市场份额。

但由于公司创始团队的基因缘故，小米的确是一家深具互联网思维的企业。以用户体验为核心、流量经营为思路、效率提升为方法的互联网式打法贯穿了小米的发展历程。雷军及其团队正是充分运用互联网方法论，从智能手机开始到消费级物联网产品，对中国整个消费品产业进行了“降维攻击”，从而在科技类产业中完成了一个前无古人的成就：仅用七年就实现营业收入从0到1000亿元人民币的飞跃。