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此外，公告明确自4月1日起，试行增值税期末留抵税额退税制度。同时符合以下条件的纳税人，可以向主管税务机关申请退还增量留抵税额：一是自2019年4月税款所属期起，连续六个月（按季纳税的，连续两个季度）增量留抵税额均大于零，且第六个月增量留抵税额不低于50万元；二是纳税信用等级为A级或者B级；三是申请退税前36个月未发生骗取留抵退税、出口退税或虚开增值税专用发票情形的；四是申请退税前36个月未因偷税被税务机关处罚两次及以上的；五是自2019年4月1日起未享受即征即退、先征后返（退）政策的。（中新社）

如今，面对中国市场上咖啡业态从咖啡馆向外卖服务延伸的趋势，以及本土品牌对星巴克所塑造的咖啡堂食文化的挑战，在全球范围内正面临挑战的星巴克不得不采取行动，巩固中国这一增长最快的市场。联手阿里巴巴正是他们走出的关键一步。“在中国，外送已经成为一种生活方式，对星巴克来说，外送服务将是对咖啡门店的有力补充。”星巴克中国区首席执行官王静瑛在此前的三季度业绩发布网络会议中对媒体和投资者说。

在放弃“300元以下板块”，且不打算培育低端品牌的情况下，水井坊只有向着高端板块背水一战这一条路，而这注定是一条血路。从2016年到2018年，茅台、五粮液与国窖1773的接连提价，让水井坊站稳了300-600元次高端价格带。在300-600元板块中包括水井坊在内的八大主要品牌占76.5%的市场份额，竞争激烈；再往上就是巨头垄断的高端市场，前三大品牌占了600元以上板块的96%。

在定位上，水井坊定位是高端酒，全兴则定位于中低端。一般来说，同一品牌的高中低端酒之间是会存在联动关系的，比如高端酒的提价会为中低端酒留出空间，带动各档产品的销售。但是水井坊与全兴两个品牌之间始终没有形成互动关系。2008、2009年，全兴酒业业绩已经无法与水井坊相比，两年分别实现净利润2244万元、204.67万元。贡献的利润虽然微不足道，但是剥离全兴酒业后，水井坊酒就失去了低端品牌，2015年公司正式宣布，放弃低端品牌，聚焦中高端。

一家成立仅仅5年的公司，是如何做到业务全球覆盖的呢？智通财经发现，汇量科技制定的战略目标清晰，分别指向“研发端”、“并购端”、“本土端”。并购是一家发展时间短的企业快速扩张的捷径。2016年3月，汇量科技收购美国一家老牌的从事移动游戏及应用变现和广告业务的nativeX LLC，紧接着，又收购丹麦一家面向游戏开发者的SaaS游戏数据分析平台GameAnalytics。

1999年，国家统计局和财政部组成代表团，到世界银行去进行磋商，也邀请世行代表团到中国来进行磋商。笔者作为中方代表团负责技术磋商的主要代表，对世界银行就中国官方GDP数据的调整方法进行了详细梳理和研究，指出了其中哪些调整方法在改革开放初期是对的，但随着改革开放的深入，情况发生了明显的变化，已经不符合变化了的中国实际情况；哪些调整方法由于对中国的实际情况不熟悉，本来就是错的。